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第51屆會(huì)刊
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發(fā)布時(shí)間:2015-05-21
鑒于海外移動(dòng)醫(yī)療的成功案例,該產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)也勢(shì)必成為一大發(fā)展趨勢(shì)。然而任何創(chuàng)新與改革均不可能一蹴而就,在國(guó)內(nèi)的醫(yī)療背景下更是如此,如何在層層壁壘中順利突圍,是當(dāng)今移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)最為熱議的話題。有分析師指出,不少相關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品尚未確立盈利模式,沉溺于資本運(yùn)作并非長(zhǎng)久之計(jì),在未來的幾年中將有近9成的公司因此被淘汰,如果不盡快確立盈利模式,移動(dòng)醫(yī)療將“難談未來”。
與此同時(shí),從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十多年的山海樹科技CEO陳冠偉卻對(duì)移動(dòng)醫(yī)療有著截然不同的判斷:“就現(xiàn)階段來講,移動(dòng)醫(yī)療想談?dòng)€為時(shí)尚早,整個(gè)行業(yè)處于剛起步的狀態(tài),市場(chǎng)像是一張白紙,我們沒有太多可供參考的成功模式用來借鑒,也無法在短時(shí)間內(nèi)攻破傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的各種壁壘。在這張白紙中,我們鼓勵(lì)探索者,歡迎創(chuàng)新者,就醫(yī)生樹自身而言,我們希望以探索者的身份走進(jìn)這一新興行業(yè),推動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的進(jìn)步,讓醫(yī)生、患者能夠更好的利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)延伸各自的需求與價(jià)值。”
陳冠偉表示:“互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作有別于傳統(tǒng)行業(yè),它需要建立在體量和整個(gè)規(guī)模效應(yīng)上,以‘快速—用戶規(guī)模—轉(zhuǎn)化‘為核心思路,也就是說如果無法形成一定規(guī)模,則談不上互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作。就整個(gè)行業(yè)而言,我們不宜過急,也不能將目光定的太短,如果追求短期見效、迅速盈利,則很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展,也無法對(duì)行業(yè)起到推動(dòng)作用。”
建立在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展這一思路上,陳冠偉對(duì)山海樹科技所研發(fā)的“醫(yī)生樹”APP有著明確的布局與規(guī)劃,他表示:“我們第一階段要做的就是‘做應(yīng)用‘,找到醫(yī)生、病患真正的需求,培養(yǎng)穩(wěn)定的用戶群體,這樣才有機(jī)會(huì)服務(wù)于更大的市場(chǎng),并延伸更多的服務(wù)。具體而言,主打輕問診的時(shí)代即將過去,醫(yī)生樹會(huì)將更多的精力放在院后強(qiáng)關(guān)系,真正將治療落實(shí)于線下,使其回歸醫(yī)療本質(zhì)。”
“第二階段,我們會(huì)將客戶端結(jié)合最新的技術(shù),比如可穿戴設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘、采集,為第一階段服務(wù),為醫(yī)生和病患在遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)交流上提供支撐,因?yàn)闆]有數(shù)據(jù)的話,移動(dòng)醫(yī)療將永遠(yuǎn)滯于診前,而結(jié)合更好的穿戴設(shè)備則可順利過渡至診后。”
“第三階段則是整個(gè)行業(yè)的共同奮斗目標(biāo)——大數(shù)據(jù),一旦前兩個(gè)階段順利度過,那么第三階段將會(huì)水到渠成。”
按照陳冠偉規(guī)劃,我國(guó)現(xiàn)階段的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)尚處于第一階段的起步期,正是探索適合國(guó)情的發(fā)展道路的關(guān)鍵階段。移動(dòng)醫(yī)療不能回避醫(yī)療行業(yè)最本質(zhì)的醫(yī)患問題,如何利用互聯(lián)網(wǎng)滿足醫(yī)生和患者的真正需求,是發(fā)展移動(dòng)醫(yī)療的核心問題。
行業(yè)領(lǐng)頭者應(yīng)該牢牢把握互聯(lián)網(wǎng)的互通優(yōu)勢(shì),整合各方面的數(shù)據(jù)和資源,形成一張醫(yī)療行業(yè)的“大網(wǎng)”,并處理好這張“大網(wǎng)”每個(gè)結(jié)點(diǎn)上的問題,這樣,移動(dòng)醫(yī)療才能穩(wěn)步前行,并最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。(來源:飛像網(wǎng))