發(fā)布時間:2024-11-28
來源:醫(yī)療器械經(jīng)銷商聯(lián)盟
大三甲耗材SPD,暫停采購!
10月3日,中國招標投標公共服務(wù)平臺發(fā)布了《南*醫(yī)科大學(xué)南*醫(yī)院醫(yī)用耗材(包括高值、低值耗材和檢驗試劑)供應(yīng)鏈延伸服務(wù)項目(SPD)招標公告》(以下簡稱《公告》)。
《公告》指出,此次南*醫(yī)科大學(xué)南*醫(yī)院高值、低值耗材和檢驗試劑SPD項目被劃分為一個標段,計劃遴選6家服務(wù)商。即采用商業(yè)集配SPD模式。
然而,就在《公告》發(fā)布僅一個月后,11月19日,中國招標投標公共服務(wù)平臺又發(fā)布了該SPD項目的暫停公告。暫停原因為“本項目因故暫停”,具體恢復(fù)時間及后續(xù)安排將另行通知。
目前,國內(nèi)SPD服務(wù)主要劃分為集配型與商業(yè)公司混合型兩大類別。
在集配型SPD模式中,醫(yī)院的供應(yīng)商被整合至一家或數(shù)家企業(yè)中,并由其中一家企業(yè)統(tǒng)一負責(zé)SPD運營管理,如上述項目中的模式。這一模式下,醫(yī)院在選擇醫(yī)用耗材品牌時的自主權(quán)會受到一定影響,往往不是醫(yī)院的首選方案。
在實際操作中,更為普遍的是混合模式,即一家核心商業(yè)公司承擔(dān)醫(yī)院內(nèi)部的物流管理服務(wù),其他商業(yè)公司則向其支付服務(wù)費用。
據(jù)了解,南*醫(yī)科大學(xué)南*醫(yī)院是一所大型綜合性三級甲等醫(yī)院,醫(yī)院現(xiàn)有院本部和增城院區(qū),托管白云分院、太和分院;與江西省贛州市人民政府合作,依托贛州市人民醫(yī)院共建國家區(qū)域醫(yī)療中心。
日前,復(fù)旦版《2023 年度中國醫(yī)院綜合排行榜》在上海正式發(fā)布。其中,在最高等級A++++醫(yī)院中, 南*醫(yī)科大學(xué)南*醫(yī)院赫然在列。這樣一所頂尖的三甲醫(yī)院選擇采用SPD管理模式,無疑是對該模式的高度肯定。
據(jù)中物聯(lián)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈分會數(shù)據(jù),從2019年到2022年,國內(nèi)SPD項目數(shù)量翻了20倍,增長到647個。其中,大型三級醫(yī)院占比達76%,成為SPD模式推廣與應(yīng)用的主力軍。
然而,近年來SPD項目的迅速擴張也伴隨著一系列爭議,包括管理疏漏、信息泄露導(dǎo)致的“商業(yè)統(tǒng)方”風(fēng)險等問題。
新型SPD模式“異軍突起”,
官方頻頻點名監(jiān)管缺位引發(fā)行業(yè)危機
截至2022年,醫(yī)療器械SPD項目在全國公立醫(yī)院的滲透率約為5.5%。SPD市場未來發(fā)展空間較大,預(yù)計2025年規(guī)模有望達135億元。
然而,SPD商業(yè)公司集物資經(jīng)營與管理于一身,兼具供應(yīng)與采購的雙重職能,這種“身兼二職”的角色定位,可能會削弱醫(yī)院的采購自主權(quán),導(dǎo)致采購業(yè)務(wù)受制于外,管理職能邊緣化。此外,還可能引發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“壟斷”現(xiàn)象,不利于行業(yè)公平競爭與健康發(fā)展。
這并非杞人憂天,而是實實在在的問題。
2023年5月底至7月,國家審計署對廣東省藥品和高值醫(yī)用耗材的生產(chǎn)經(jīng)銷使用情況進行了專項審計調(diào)查,發(fā)現(xiàn)醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈延伸服務(wù)(SPD)模式影響了公平競爭,其中廣東省人民醫(yī)院應(yīng)用的商業(yè)集配SPD模式被指出損害了公平性。
此前,山西省藥監(jiān)局的醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量檢查通報中,多家醫(yī)院因就因在耗材SPD下充當甩手掌柜,監(jiān)管缺失的問題被通報。還有贛州市第**民醫(yī)院發(fā)布《關(guān)于巡察整改進展情況的通報》,指出該院耗材SPD項目中涉及“統(tǒng)方”問題。
在耗材SPD項目中,醫(yī)院與SPD企業(yè)在物資需求、供應(yīng)及審批等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了信息共享。然而,過度的信息共享可能導(dǎo)致醫(yī)院信息系統(tǒng)泄密,如統(tǒng)方泄露,從而引發(fā)廉政風(fēng)險、管理危機,甚至滋生更為隱蔽的腐敗行為。
因此,一些大型三甲醫(yī)院如西安市第一醫(yī)院、中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院在SPD項目的招標公告中明確要求投標人不得與招標人存在業(yè)務(wù)關(guān)系。
這些百強醫(yī)院的SPD招標項目,也向外界傳遞了一個信號:藥械商業(yè)流通公司參與醫(yī)院SPD管理存在弊端,而回歸服務(wù)本質(zhì)的第三方SPD更符合大型醫(yī)院的發(fā)展需求。
審計就位,
大批醫(yī)院SPD項目被“透視”
當然,除了院內(nèi)監(jiān)管趨嚴,地方審計局也開始加入了這場整治行動。
當下,醫(yī)院SPD審計呈現(xiàn)兩種主要模式:
一種是上級審計部門在進行醫(yī)院綜合審查時,順勢將SPD項目納入審計范疇。
例如9月18日,無錫市審計局發(fā)文稱:宜興市審計局在國企專項審計中,重點關(guān)注了企業(yè)運營的SPD系統(tǒng)情況。審計組深入現(xiàn)場,查看是否存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不規(guī)范、耗材不入庫等風(fēng)險隱患,關(guān)注SPD服務(wù)費的收取情況及應(yīng)收款項的管理情況。
麻城市、赤壁市等審計局也是在開展醫(yī)院、領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟責(zé)任審計中,重點關(guān)注醫(yī)院SPD醫(yī)用耗材物流配送精細化管理系統(tǒng)運行的隱藏風(fēng)險。
另一種則是更為專注的方式,由醫(yī)院主動邀請或?qū)徲嫃d自發(fā)行動,針對SPD項目開展專項審計。
諸如安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院,均是由省級審計廳對其SPD項目進行深度專項審計。
不可否認,在DRG/DIP付費改革等政策的強力驅(qū)動下,SPD模式以其精細化管理的顯著優(yōu)勢。但不容忽視的是,當前SPD項目所暴露出的漏洞,如同一面多棱鏡,折射出制度執(zhí)行、數(shù)據(jù)監(jiān)管及運營效率等多方面的問題,同樣需要盡快解決。
當下,隨著全國多地審計局對公立醫(yī)院耗材、設(shè)備采購管理進行“穿透式”體檢,各大醫(yī)院SPD管理勢必也將迎來大規(guī)模排查,在掌握當前院內(nèi)SPD模式運行現(xiàn)狀的同時,也將為管理部門改進耗材管理提供了思路,斬斷耗材SPD“壟斷”隱患。